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一项统计表明，中国民企上市公司的“接班人”中，半数以上不认同上一辈的经营理念。
是老套路按部就班，还是闯出自己的道路？
对我省一些年轻一代民营企业家的采访中，他们给出了答案。
老模式遭遇困境，“创二代”启航
像大多数“80后创二代”一样，京山轻机董事长李健不太喜欢“接班人”这个标签，甚至不想接班。
社会舆论对“接班”并不那么宽容，“班接不好，人家会骂你是败家子；班接好了，人家会说你有个好爸爸。”
李健多年前就已实际掌管公司的运作，传统业务，推行高端化、国际化和服务化三大战略；多元发展，介入汽车零部件板块产业链和智能制造领域。目前，京山轻机已发展成为一家涵盖高端装备、现代农业、金融投资等产业的集团公司。
陈晓林，鄂州枫树线业董事长，华中科大毕业的他，思路超前。
2007年，陈晓林从父亲手中接班。接班时，企业设备多是用了20多年的老设备。一次“小投诉”，让陈晓林看到了企业危机。
当时，公司产品被客户检验出“纱疵”超标，“当时的国标是10万米线250个纱疵，我们的产品有350个。”虽然损失只有几万元，但陈晓林陷入了思考，是继续用老设备干下去，还是毅然闯出新路？“改，可能不会成功；不改，失败只是早晚的事。必须下决心。”陈晓林大力推进企业技术改造，每年用于技术改造的资金达两三千万元，引进国内外先进的生产设备及检测仪器。近年来，公司获国家授权发明专利3项，实用新型专利8项，外观设计专利2项，并参与制订涤纶线的行业国标。
神龙防腐保温工程集团有限公司董事长朱涛，而立之年从父亲手中接过了接力棒，同样感到压力巨大。“从卖产品到卖服务。”直面市场，朱涛认定了这一转型之路。
在他带领下，企业深耕“一带一路”，进军越南、印尼、土耳其等海外市场。去年，该公司各类防腐保温工程施工收入，超过了岩棉、硅酸铝制品销售的传统业务。
新机制，为老企业插上翅膀
传统企业的管理模式，能不能保障企业在新时期稳健发展？这是年轻企业家们面临的一道考题。
刘勇，2007年从母亲手中接手企业，出任湖北妞妞食品有限公司总经理。
烘焙食品行业，门槛低，风险大。2011年8月16日，正逢夏季湿热天气，妞妞的食品因为不添加任何防腐剂，工厂的储存和运输条件未做到全程冷链，导致产品在有效期内出现变质。
痛定思痛，刘勇带领团队开始“二次创业”：一方面，重组公司质量管理部门，派出骨干远赴德日等国，学习、引进先进的质量管理体系；另一方面，斥资千万元在同行业内率先建立十万级空气净化车间，规划购置半成品及成品冷冻仓库、数十台冷藏车辆。同时，导入“鲜度管理”“新鲜先卖”的管理模式，推行“最佳尝味期”内食用，以保证产品风味。
年轻一代企业家大多受过良好教育，视野开阔，推行现代管理制度大刀阔斧。
胡振亚，2004年毕业于英国基尔大学，2015年担任湖北精华纺织总经理。
精华纺织前身是由乡镇企业成长起来的国企，2000年才改制。企业老员工多，难免遗留一些老国企的毛病。在胡振亚带动下，企业全面实行绩效考核制度，“能者上、庸者下”。多管齐下，企业劳动生产率大大提升，走上良性发展轨道。
创一代，一样精彩
民营企业家的阵营里，还有一批年轻的“创一代”。他们，就在我们身边。
2014年，武汉理工大学毕业生张文明，在广州租来的一间办公室内创办了斗鱼公司。2015年5月，斗鱼回归武汉，落户东湖高新。如今，斗鱼TV已成为全国同行业中的佼佼者。
回想创业之初，张文明用“初心”来形容，“用通俗的互联网语言来说，我们的初心，就是极致的用户体验。”斗鱼弹幕分流系统可承载千万人同时在线的互动式交流，被国内外众多同行模仿采用。
传统的“老行当”，只要敢闯善拼，一样可以成功。
潘红羽，1982年出生，2002年还在摆地摊。但十年时间，他的“虾皇”已成为潜江龙虾餐饮的排头兵，在全国拥有15家直营店，8000多平方米的小龙虾中国形象旗舰店，6000多平方米的食品加工厂，带动下岗职工近2000人再就业。
诀窍何在？“最根本的原因，是我赶上了好时代。”潘红羽认为，恰好在他开店的时候，国家鼓励农业供给侧结构性改革，实施精准扶贫等，潜江小龙虾进入快速发展时期，他跟上了潜江乃至整个湖北小龙虾产业发展的节奏。
跟着国家政策走，跟着时代趋势走，跟着创新思维走，年轻一代的创业梦想在广阔舞台迸发光芒。
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